Als antwoord op de toenemende vraag naar transformatieve verbeteringen in de uitvoering van grote projecten, introduceert Emerson Project Certainty, een innovatieve technologie en een op engineering gebaseerde benadering om projectbudgetten efficiënter in te zetten en de betrouwbaarheid van de projectplanning te verbeteren.
Projectoverschrijdingen kosten jaarlijks miljarden dollars in de exploratie en winning van olie en gas, in de verwerkingsindustrie van koolwaterstoffen en gas, de chemische en farmaceutische industrie en in andere procesindustrieën. Uit cijfers van de industrie blijkt dat 65 procent van projecten van meer dan $ 1 miljard niet succesvol is. De bedrijven overschrijden hun budget met meer dan 25% of de planning loopt uit met meer dan 50%. Het feit dat projecten vaak niet goed verlopen, zorgt ervoor dat producenten in de procesindustrie erg terughoudend worden bij nieuwe investeringen.
”De industrie heeft een kantelpunt bereikt waarbij projecten door de huidige overschrijdingen van budget en planning, niet meer houdbaar zijn”, aldus Jim Nyquist, president van Emerson Process Management’s Systems and Solution business (NYSE: EMR). ”Om de prestaties van projecten werkelijk op een hoger plan te brengen is een transformatieve en alomvattende aanpak nodig, bijvoorbeeld met Project Certainty.”
Project Certainty van Emerson wordt in een vroegtijdig stadium ingezet bij de engineering- en ontwerpstudies om de projectdoelen te formuleren en om efficiënte strategieën te definiëren waarmee deze doelen ook bereikt worden. Automatisering is traditioneel goed voor ongeveer 4 procent van de projectkosten, het vormt een unieke en voorspelbare manier om kosten te drukken, de complexiteit te verminderen en wijzigingen in een laat stadium – ook buiten de automatisering – hanteerbaar te maken.
Project Certainty is bijvoorbeeld gebaseerd op de juiste ontwerpstrategie waarmee 70 tot 80 procent minder ruimte nodig is voor systemen in de centrale controlekamer en waarmee in sommige toepassingen tot wel 50 of 60 procent minder leidingen nodig zijn. Bovendien kunnen door een projectbrede betrouwbaarheidsanalyse van apparatuur tientallen miljoenen dollars worden bespaard op reserveonderdelen.
Door de belangrijkste kwetsbare punten van projecten aan te pakken, zorgt Project Certainty ervoor dat projecten aanzienlijk vaker binnen de planning blijven. Door revolutionaire technologieën zoals Electronic Marshalling met CHARM’s en ver doorgevoerde wireless veldinstrumentatie, kunnen projectteams de onvermijdelijke last-minute wijzigingen doorvoeren, zonder dat de planning verstoord raakt.
”De weg naar de 25% best uitgevoerde projecten ligt recht voor ons”, aldus Nyquist. ”De technologieën en beproefde methoden zijn beschikbaar. We hebben samenwerking en commitment nodig om te stoppen met ouderwetse projectbenaderingen en om veranderingen in de industrie tot stand te brengen.”
